Somos especializados em
Tecnologia da Informação
Sistemas Personalizados
A CPNet atua no mercado de desenvolvimento de soluções complexas de informação, nas mais diversas áreas de atuação de seus clientes. O desenvolvimento dessas soluções, inicia-se com o levantamento de requisitos das necessidades dos nossos clientes, proporcionando assim um aproveitamento de 100% dos recursos das ferramentas implementadas. Isso possibilita que empresas consumam programas via web ou implementados em sua rede local, com entrega gerenciada pela CPNet.
Vantagens de sistemas personalizados
Muitas empresas não encontram no mercado sistemas que se encaixam perfeitamente ao seu negócio e, por isso, precisam fazer ajustes para adequarem-se à soluções que nem sempre estão de acordo com o modelo da empresa. Para que isso não ocorra, é imprescindível investir no desenvolvimento de sistemas personalizados e que estejam de acordo com cada perfil de negócio. Listamos as vantagens apresentadas pelas soluções personalizadas:
- Desenhar um sistema de acordo com a necessidade de sua empresa;
- Criar relatórios com dados relevantes ao seu negócio;
- Poder alterar um módulo ou criar um módulo novo quando desejar;
- Vantagem competitiva junto ao seu concorrente;
- O sistema se ajusta ao seu negócio e não o seu negócio que precisa enquadrar-se ao sistema;
- O sistema customizado ajuda a economizar dinheiro devido a uma vida útil maior do que softwares prontos;
- A customização permite que o empreendedor tenha controle da ferramenta;
Consultoria e Implementação de Soluções
Serviços Complementares
Gestão de Desempenho
Gestão Estratégica de Custos
Gestão Orçamentária
Gestão de Processos
Gestão Estratégica de Custos
A Gestão Estratégica de Custos é um instrumento essencial para a eficiência da organização, principalmente em ambientes competitivos. Conhecer melhor os custos, saber gerenciá-los e identificá-los com seus causadores é uma condição para a sobrevivência da empresa.
Incorporamos modernos recursos administrativos
O acirramento do ambiente competitivo nos negócios vem exigindo mais agilidade na concepção e implementação de soluções que incorporem modernos recursos tecnológicos, com o intuito de permitir uma maior flexibilidade e o aumento na qualidade das informações. O atual desafio é a transformação destas soluções em banco de dados corporativos que possam ser utilizados como disseminadores da Inteligência de Negócios (BI - Business Inteligence) considerado um fator crítico para o sucesso das organizações que buscam conquistar ou se manter na liderança. Em resposta a estas necessidades, a CPNet se apresenta como uma empresa de consultoria "hands on" que busca estruturar e implementar soluções singulares e adequadas à realidade de cada cliente e integrada à área de Tecnologia da Informação, ampliando de forma eficaz e qualitativa a capacidade produtiva disponível para apoiar os negócios. Os nossos principais serviços, oferecidos de forma independente ou integrados, estão abaixo:
Consultoria e Implementação de Soluções
Os projetos de consultoria de negócios normalmente envolvem a necessidade de sistemas de informações gerenciais, os quais são suportados por ferramentas especialistas, sejam elas soluções de mercado ou desenvolvimentos "tailor made". A Estratege pode desenvolver ferramentas de acordo com as necessidades do cliente, implementar soluções desenvolvidas ou adquiridas no mercado e também desenvolver as eventuais interfaces de extração de dados de sistemas legados.
Gestão de Desempenho
A Gestão de Desempenho ou Enterprise Performance Management (EPM) vem adquirindo importância não apenas para a própria gestão da organização, mas também para atender ao conceito de Governança Corporativa, cada vez mais necessária para os processos de abertura de capital (IPO) e relação com os investidores.
Gestão Estratégica de Custos
A Gestão Estratégica de Custos é um instrumento essencial para a eficiência da organização, principalmente em ambientes competitivos. Conhecer melhor os custos, saber gerenciá-los e identificá-los com seus causadores é uma condição para a sobrevivência da empresa.
Gestão Orçamentária
O Orçamento Empresarial não precisa ser apenas um exercício de futurologia visando acertar o resultado da organização, mas sim um instrumento que possibilite o planejamento e auxilie na tomada de decisões que impactarão os resultados futuros da companhia. Também deverá servir para a definição dos rumos e preparação dos gestores na busca integrada de metas corporativas para o cumprimento das estratégias empresariais.
Gestão de Processos
Um processo de negócio é formado por um conjunto de atividades que possuem um objetivo específico para a organização, a entrega de um produto ou um serviço a um cliente, por exemplo. Os processos de negócio devem ser avaliados do ponto de vista do cliente, dos colaboradores e dos investidores. Assegurar que os processos de negócio ocorram de forma regular é necessário para maximizar o valor agregado percebido pelos clientes. Gerir processos de negócio eficientemente é crítico para o sucesso da organização. A complexidade está baseada na existência de múltiplos relacionamentos, a correta identificação e otimização dos relacionamentos formam um dos pilares da gestão eficiente.